Fusion-acquisition : définition, types et objectifs
La fusion-acquisition consiste en un processus d’acquisition d’une entreprise par une autre. Cette pratique implique deux entités distinctes (qu’il s’agisse de sociétés concurrentes, de partenaires complémentaires, ou d’acteurs évoluant dans des secteurs différents) : la société acquéreuse, aussi appelée « absorbante », et la société absorbée. Cette dernière transfère l’ensemble de son patrimoine, tant actif que passif, à l’organisation absorbante.
Il s’agit d’un outil stratégique de croissance externe, permettant à l’organisation acquéreuse d’accélérer son développement, d’élargir ses activités et d’optimiser ses profits.
Trois types de fusion-acquisition peuvent être distingués en fonction de la relation entre les entités impliquées :
- La fusion horizontale ;
- La fusion verticale ;
- La fusion conglomérale.
Fusion horizontale
Cette opération représente une restructuration significative des objectifs et de l’activité de l’entreprise absorbante. Elle se matérialise lorsque cette dernière absorbe une entreprise opérant dans le même domaine, que ce soit un concurrent direct ou une entité complémentaire de son offre de produits et/ou de services.
L’objectif principal de cette stratégie est de permettre à la société absorbante d’accroître sa part de marché en élargissant son éventail de produits ou de services. Les avantages sont nombreux, notamment la réalisation d’économies d’échelle en combinant les ressources et processus. Ainsi que l’augmentation du pouvoir de négociation vis-à-vis des fournisseurs.
Fusion verticale
Une acquisition verticale réunit des sociétés appartenant à la même industrie, mais impliquées dans des étapes de production différentes. Cette stratégie permet à l’entreprise absorbante d’étendre son contrôle sur la chaîne de valeur.
À la différence de la fusion horizontale, cette opération ne met pas en relation des entités concurrentes. Au contraire, elle rassemble des équipes complémentaires capables de collaborer harmonieusement. Cette approche permet une intégration plus fluide des activités, favorisant une gestion plus efficiente de l’ensemble du processus de production.
Fusion conglomérale
Concrètement, la fusion conglomérale se matérialise lorsqu’une entreprise absorbe une autre évoluant sur un marché différent. Dans ce contexte, l’organisation absorbée n’est pas nécessairement un concurrent, et peut ne pas occuper une position dominante dans son secteur d’activité.
Ce type d’opération constitue une stratégie employée par les grandes sociétés pour diversifier leurs activités, établissant ainsi un conglomérat et renforçant leur influence dans des secteurs variés. Cette approche permet à des organisations de devenir des acteurs puissants opérant dans des domaines distincts.
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